资料来源：有一位商人丨hong shanphoto source丨中朱尼（Midjourney）比外向的人更难成功吗？事实并非如此。人们有自己的“隐藏力量”。沃伦·巴菲特（Warren Buffett）曾经说过他是个害羞的性格内向，他知道如何使用内向的个性 - 他可以花很多时间仔细研究财务文件，仔细选择经理，然后真正授权和依靠这些人。性格内向的人确实可以通过一对一的沟通来建立深厚的关系，并且可以更好地控制他们的情绪和做出谨慎的决定。现在，我们已经摘录了苏珊·凯恩（Susan Cain）的播客，并拥有最好的书《安静，内向的个性的竞争力》，探索khow的实用方法，我可以利用他们的力量并在工作场所和生活中取得成功。内向的缺陷≠，但误解了才能。也许您很困惑：您如何判断您是否是个内向的人？你可以想到这两个坐姿tions：•参加两个小时的聚会后，您会感到精力充沛，想继续前进，还是累了，想离开？ •您如何在没有任何社交或工作义务的情况下度过一个周末？您会把它分配给亲密的朋友或家人，还是您希望参加一个充满您不太了解的人的聚会？性格内向的人不怕社交，而是需要一个人“充电”自己。作为手机的电池电量，社交是功耗模式，并且充电模式是团结的。换句话说，内向的信念可能等同于“社会恐惧”。内向和外向是两个不同的好处，它们不是一个。您可能会发现自己以前很害羞，害怕公开演讲和大规模的社交活动，但是作为成年人，您逐渐毫不害怕，但是您远非外向 - “您不害怕”的原因不是因为您已经成为外套，而是因为您学会了与之交易。Y并在这些场合取得成功，您已经掌握了这项技能。但是，应该指出的是，采用这些技能可能需要您离开舒适区，但是掌握技能与强迫自己成为“外向”之间存在区别。关键是，在掌握技能之后，您也应该知道是正确的。许多“纳卡塔贡内向”的成功人士向我们证实：沃伦·巴菲特（Warren Buffett）曾经说他是个害羞的性格内向。他在21岁时发现，并习惯了如何通过学习对公众友好和自然的友好。比尔·盖茨（Bill Gates）告诉他的自传，他经常在年轻时不理解社会的线索，专注于特定的话题；嘴唇试图成为外向，更重要的是，在您的领域中找到一个“内向但成功”的例子，并从中学习。如何闯入性格内向的人？这些性格内向的人可以有效地混合并使用良好的技术来使用。性格内向的人如何引起注意？ 1。显示您的价值。 t他主动展示自己。如果您擅长写作，则可以通过写作来传播您的专业知识以引起人们的关注；如果您可以公开讲话或计划掌握这项技能，那么如果您可以主动站起来并发表演讲，即使您只有两到五分钟，也可以。 2。重复 - 重复您的技能以提高您的技能。许多性格内向的人和有能力的人很高​​兴与人们一对一交谈，并以这种方式建立了深厚的关系。它们不是可以征服所有美丽并在进入门时一瞥的角色，但是它们会形成这些关系有点像trick流。这种积累最终将表现出非常强大的力量。 3。如果您是一个有抱负的人，您想确保您的其他人知道。内向的人和安静的人常常被误解而没有野心。为此，您可以单独向人们询问有关如何实现目标的建议。在此过程中，该人会知道您的实际目标，希望和野心明年，三到五年。也许他们会提出一些对您有很大帮助的技术。 4.准备一些要提出的要点或问题。如果您愿意尽早作弊，请做好准备。也推动自己在会议开始时尽快发言。一方面，这是因为在早期阶段提出的想法通常会成为心理基准的想法，并吸引更多的关注。另一方面，对自己而言，您会觉得自己在中间。如果您之前讲话，人们将重新引起您的注意，形成一个良好的周期。 5。无需回应其他人。即使您在会议之外，您也必须养成思考的习惯：我是否要深入表达自己？当我说我喜欢这部电影时，我真的相信我喜欢这部电影吗？您不必是房间里最糟糕的人才能被人们注意到，因为人们无意识地反映了那些经历的人用潘贝利夫（Panbelieve）发自内心。性格内向的人如何找到自己的“超级大国”？ 1。找到你的愿望。内向的人自然而然地找到一个感兴趣的话题可以深入研究，这是内向的人。而且，有时他们会带领别人一起享受。看着已经成为许多领域剩下的领导者的性格内向的人，您会知道他们不是那种自童年以来被认为是“自然领导者”的人，但他们常常具有太多的倾向。如果您有这种冲动，您最终拥有大量的专业知识，并建立了一个人网络，他们渴望赢得那些关心您关心的人的信任。 2。无论您拥有什么样的力量，都需要找到一种方法来最大化它。 3。拒绝会耗尽您能量的东西。您需要对他人的要求更具战略意义。当有人要求您三到四个月后做某事时，您可能会因为贝伊的感觉而同意NG无法触及，看似安全。但是在您出发之前，您也可以问自己，如果明天或下周必须这样做，您会感觉如何？当然，这并不意味着所有请求都被拒绝了，毕竟，一切都有意义，但是您需要故意限制集中精力的频率。 4。建立一个您真正喜欢的社交网络。有时内向的人拒绝参加社交活动，但是您可以这样想。如果您能遇到您真正想要的两个或三个人，真的想保持联系，并且真的很乐意为这项活动提供帮助，那么这是一种成功的社会关系。豪曼纳（Howmanagers）发挥了内向员工的潜力吗？包括性格内向的人和外向的多元化团队通常会更适合和合作，以取得更大的成功。那么，我们如何让组织内向的人完全证明其能力呢？您可以从设计更具包容性的会议格式开始。凯洛格商学院的统计数据表明在标准会议中，三人的讲话时间为70％。但是，如果您想确保每个人都能发表意见，则需要设计一种会议格式，例如在会议期间在房间里走来走去，以确保每个人都有机会讲话。如果您知道一个特定的人非常周到但内向，可以在Ang开会前告诉该人：“嘿，我知道您对XX主题有很多很好的看法。我可以在会议上与您讨论这个问题吗？”这样，他更有可能事先组织自己的想法，并在会议上讨论这个问题。您可以使用的另一种方式是以书面方式进行“脑暴风雨”。让每个人都必须提出他们解决问题并写下来的想法，然后收集和修复信息，然后向所有人展示。通过这种方式，所有想法都将显示出来，每个人都看到这些想法本身。此外，确保一切都可以平静下来而没有焦虑的工作是Essenti提高人类生产力，但对于性格内向而言尤其如此。因此，如果您可以创建一些“深入工作”时，这将是一个很大的好处，这使每个人都不会根据您的工作流而感到焦虑。