前Haagen-Dazs的前高端混音逐渐消失。广告口号“如果您爱她，请带她去Haagen-Dazs”曾经在全国各地流行。 1996年，哈根达斯（Haagen-Dazs）以每球高达25元的高价进入中国。在上海南京路开设了第一家商店后，它加速了其在中国市场20年的扩张。 2017年，中国市场业务能够占全球销售的一半。但是在2018年之后，情况开始改变。在2018财年，高端冰淇淋业务的收入为8亿美元，在2020财年，这一数字降至7.18亿美元。在2025财政年度的第二季度（直到2024年11月24日），中国市场上的Haagen-Dazs商店表现出双重否认。在成本压力下，Haagen-Dazs需要启动其前线。 General Mills，General Mills正在考虑在中国出售Haagen-Dazs冰淇淋商店，可能正在寻找数亿美元根据媒体报告，销售收益的收益。资源宣布，如果销售计划已提前，则可以在今年启动相关程序。中国将军最近对公众作出回应：“对这一谣言没有评论。”与过去的丰富度相比，年轻人对Haagen-Dazs没有混合过滤器，Haagen-Dazs现在似乎有些孤独。 2024年，Haagen-Dazs在北京，Nanchang和Nanjing的多家商店关闭了业务。与其高潮相比，Haagen-Dazs商店的数量大幅下降，中国大陆共有263家商店。在这个最光荣的时刻，有400多个Haagen-Dazs中国市场，全球共有6到700家公司。拒绝有许多因素。奶油类别因“添加剂比寿命更长”而受到批评，并因其健康而被消费者重新评估。在过去的两年中，高端冰淇淋行业表现不佳。 Grom Xialan杯子和Antiado是距离上海倒退的一步，Mutai冰淇淋市场的受欢迎程度也拒绝了，Haagen-Dazs无法生存。在激烈的竞争环境中，它与Haagen-Dazs产品和价格定位问题的自身问题逐渐成为已知。消费者反复批评产品变化和不变的口味，而味道仅限于巧克力和香草等传统选择。 Haagen-Dazs正在慢慢失去青年。这种模式变化的最早信号是2019年的十一次。当时，冰淇淋行业中的“爱马仕”的中高高（Zhong Xuegao）在倒下的竞争中击败了哈根戴兹（Haagen-Dazs），并赢得了Tmall Ice类别冠军冠军冠军，这意味着在中部市场中开始了Haagen-Daz的主要位置。 Haagen-dazs比中心Xuegao面临的更多。在许多竞争对手的影响下，传统的高端定位削弱了其收益。消费者对Haagen-daz的看法已经改变了。越来越多的中国消费者了解到，哈根戴兹（Haagen-dazs）不是一个高端的高端品牌，通常在超市折扣，最便宜的价格不到1美元。在中国市场上，最常见的小型杯子套餐是最常见的小型杯式Haagen-dazs的成本超过40元。面对增长问题，Haagen -Dazs并不是漠不关心，并且还积极采取自我毁灭措施，通过价格和促销来吸引消费者。在渠道方面，我们将从专业商店出来，进入其他零售渠道，例如家庭和其他舒适商店，以扩大我们对电子商务的兴趣，包括Doong和Local Life，Xiaohongshu和其他渠道。在电子商务频道中，Haagen-Dazs的经典六杯套餐组合的折扣超过50％。在配偶和夫妻的商店和大型舒适商店的超级市场中，国内负担得起的冰淇淋品牌的比例大大增加。越来越多的新品牌做种植冰淇淋也开始占用大型购物中心和餐饮商店的位置。年轻的买家有更多的PSCOST，Haagen-Daz的高端过滤器也受到损害。商店中的双数字流量下降是一个事实，哈根 - 达兹（Haagen-Dazs）对年轻人的疯狂痴迷变得过去。高端冰淇淋市场面临着对哈根达斯的无误挑战，中国的中高端冰淇淋市场为许多英雄带来了一个改组时期。外国国际品牌正在尽最大努力通过各种技术来加速各种市场的共享，并将具有力量。加强本地化操作能力和渠道，使哈根达斯简化了市场竞争。 DQ代表的外国品牌在股权变化后逐渐改善了本地化，并推出了新的Prunto，并使用了中国物业（例如Matcha味道和红豆口味）。他们在Stor中进行了本地化的改进及时的服务及时增加了在线订购和外卖交付服务，维护主要客户群，并进一步扩大了市场的部分。根据Euromonitor International数据，DQ从2021年到2023年首先在国内冰淇淋市场上稳定稳定，其市场共享仍在不断扩大。到2023年，到2024年底，它在中国总共开设了1,721家商店，其规模上有更明显的优势，平均客户价格比Haagen-dazs低30元。由外国资助的品牌为85°C，也做出了许多本地化工作，明智地包括面包，咖啡和冰淇淋。该商店还围绕着商业中心外的公民住宅铺设，在激烈的竞争市场中有一个地方。当地的竞争迫使哈根达斯（Haagen-Dazs）改变，商店的数量和对市场的影响都会对Haagen-dazs构成巨大威胁。根据IMedia咨询数据，中国的规模S冰淇淋市场在2024年达到1.835亿元人民币，冰淇淋的增长率尤其惊人，超过了120亿元人民币的市场规模，增长率为10％。 Gelato在本地和新兴经理品牌中存储的冰淇淋促进了其在第一和第二层城市的冰淇淋市场，例如Honglou，G。Wildman，Hecha Wild Institute和Jiujiye Matcha Specialty商店。其中大多数是意大利冰淇淋和日本抹茶，这使整个市场的竞争和影响激烈。在本地品牌中，像Pobias这样的浪潮品牌通过创新的产品和营销技巧吸引了大量的年轻买家，将它们定位为中低标记，并迅速扩大了规模。红餐厅的大数据显示，Bobias已从新的消费者资本Changsha出现，并赦免了第一批烤华夫式美国冰淇淋，平均每年36家新店。到2024年底，遍布的商店数量国家达到了1,000个，覆盖了20多个省和140多个城市，包括夸江，富士，江西，匈奴和其他城市。怀尔德曼先生专注于30元之内的中等价格和高价，每年开设300家商店，拥有700多家商店。去年，他专注于在北京，上海和深圳开设商店。去年，它已成为许多购物中心积极介绍并充分促进“免费试用”并“在9:00 pm之后免费购买”活动的主要目标，并在同一天撤销过夜”。 Yili和Mengniu等传统巨头对销售网络具有强大的供应链和广泛的优势，并且还努力推出冰淇淋线以占据原始的Haagen-Dazs市场共享。外部市场正在不断变化。高端冰淇淋可以进入寒冷的冬天。联合利华去年在其全球官方网站上宣布，它与著名的高端品牌这样的冰淇淋业务隔离正如市场共享崩溃及其冰淇淋商业和Mutai冰淇淋的盈利能力背后的Menglong上升到了不同的位置，例如10-50元的文化联合。但是到2025年，前光荣的冰淇淋行业“爱马仕”（Hermes）Zhong Xuegao和Moutai Ice Cream面临着表现急剧下降的困境。在经历了早期快速增长之后，由于某些产品质量问题引起的高产品价格和争议，并被认为是“冰淇淋刺客”，并迅速冷却了中风市场的受欢迎程度。尽管Mutai Ice Cream取决于Mutai品牌的强烈认可，但其受众群有点狭窄，其产品的味道非常独特，并且未能继续吸引大量消费者购买很长时间。今年1月，Nanjing的新jiekou的Mutai冰淇淋旗舰店正式关闭。 Haagen-Dazs的位置继续面临挑战，更必要恢复其BE到激烈的市场竞争。